Управление по KPI

Управление на основе ключевых показателей эффективности (KPI) позволяет выстраивать стратегию развития компании на основе достоверной информации, учитывающей как финансовые, так и нефинансовые параметры. Использование системы KPI позволяет перевести стратегию организации из текстовых формулировок в понятные, измеримые показатели и получить единое согласованное понимание стратегии, не допускающее двойных трактовок.

Для поддержки концепции управления по KPI компания "Микротест" предлагает решения, основанные на ведущих мировых программных продуктах – SAP SEM, Microsoft Dynamics AX, Cognos 8 BI, 1C:Консолидация 8, – представляющих собой информационную среду, в которой аккумулируются показатели по всем направлениям деятельности компании.

Состав решений в области управления по KPI

В решения "Микротест" по управлению на основе ключевых показателей эффективности включены:

готовые операционные индикаторы, в которых акцент делается на наиболее востребованные менеджерами интегральные показатели деятельности
готовые финансовые аналитические показатели, используемые при оценке инвестиционной привлекательности компании
готовые индикаторы, характеризующие долгосрочные тенденции и структурные зависимости отложенного характера (перспективная ликвидность, финансовая устойчивость и независимость и др.)
готовые интерфейсы для передачи информации из внешних подсистем (системы регламентированного учета, подсистемы по ведению оперативной деятельности и др.)
готовые модели расчетов ряда показателей бюджетов с выделением нормативов, группированные по базе нормирования
готовые формы, включающиеся в бюджетную модель и содержащие наиболее существенные операционные индикаторы и реализующие план-факт анализ операционных индикаторов

Возможности решений в области управления по KPI:

1. Разработка модели KPI:

Связь стратегических целей компании с соответствующими показателями эффективности
Отражение целевых и фактических значений, абсолютных и относительных значений отклонений показателей
Отражение статусов и тенденций изменений показателей
Отображение показателей по различным группам

2. Построение причинно-следственных связей:

Отражение причинно-следственных связей между показателями
Определение вычисляемых связей и веса влияния показателей друг на друга
Определение математических формул для расчета показателей

3. Отражение стратегических карт в системе:

Создание корпоративных стратегических карт, карт топ-менеджеров, отдельных подразделений и центров ответственности
Динамическое добавление показателей в стратегические и персональные карты
Отражение связей между показателями
Полная информация по каждому показателю за выбранный период

4. Каскадирование и агрегирование показателей:

Распределение показателей по уровням управления, подразделениям и ответственным сотрудникам
Распределение доступа к показателям в соответствии с полномочиями и уровнем ответственности подразделений и сотрудников

5. Декомпозиция и консолидация показателей: