Методология внедрения и сопровождения 1С

Эффекты от внедрения информационной системы продуктов 1С во многом зависят от правильной подготовки компании к проекту.

Еще до начала проекта консультанты и бизнес-аналитики «Микротест» проведут ряд встреч с ключевыми сотрудниками вашей компании, цель которых – описание существующих на предприятии бизнес-процессов, выявление узких мест и проблем, снижающих эффективность бизнеса и управляемость компании, а также определение степени соответствия задач проекта бизнес-целям компании и выявление потенциальных проектных рисков.

Одним из ключевых этапов предпроектной подготовки является формализация методологии учета, т.к. основой системы управления предприятием за счет внедрения 1С 8 является именно учетная система. По опыту «Микротест», во многих российских компаниях методология учета не формализована и не документирована. В связи с этим, разработка и описание методологии являются необходимыми условиями успешной реализации проекта.

Специалисты «Микротест» сегодня представляют собой одну из наиболее сильных команд на рынке консалтинга и системной интеграции. Мы обладаем опытом формирования учетной методологии в компаниях различных масштабов и отраслей, что позволяет нам значительно сократить сроки этапа предпроектного консалтинга при внедрении 1С 8 без потери качества.

Обратитесь в "Микротест", и мы вместе сможем найти лучшее решение для Ваших бизнес-задач. Вы можете отправить свой вопрос прямо сейчас из формы быстрой связи или позвонить по телефону: (495) 787-20-58

Как мы внедряем проекты на платформе 1С?

Мы начинаем сотрудничество с изучения Ваших бизнес-задач, и предлагаем такие варианты их решения, которые принесут Вам выгоду:

• Обследуем задачи и требования Вашего бизнеса
• Подбираем оптимальные варианты решения
• Обсуждаем и планируем с Вами этапы сотрудничества
• Выполняем проект в запланированный срок и бюджет
• Консультируем и сопровождаем

Для компаний, которые уже используют системы на базе платформы «1С:Предприятие 8», компания «Микротест» предоставляет услуги по аудиту информационных систем.

Основная задача аудита – экспертная оценка состояния учетной системы и выработка мер по ее модернизации. Предложения содержат варианты концепции развития системы, анализ недостатков и преимуществ каждого варианта концепции. На основе полученных рекомендаций вы сможете как устранить текущие недостатки системы и повысить ее быстродействие, так и заложить фундамент для стратегического развития информационных систем.

Вы можете быть уверены, что стоимость внедрения 1С и дальнейшее сопровождение окупится за счет полного и прозрачного учета и автоматизации всей производственной деятельности.

Подробнее о бизнес-направлении 1С>>

Свяжитесь с нами