Эффективные решения для агропромышленных предприятий и холдингов

«… Чтобы сельское хозяйство стало одной из передовых
отраслей экономики, необходимо вести работу в трех
направлениях. Во-первых, необходимо внедрять новые
технологии, причем везде, начиная с подсобных хозяйств и
заканчивая крупнейшими агрохолдингами….»

Из доклада Президента РФ, Д.Медведева, 2009.

В кризисный период наметилось значительное укрупнение бизнеса в агропромышленном секторе: происходят слияния и поглощения, укрупнения в холдинги и управляющие компании. Результатом подобной агропромышленной интеграции является экономия затрат, увеличение выпуска продукции, улучшение ее качества и сокращение сроков доставки потребителю.

С другой стороны, результатом интеграции становится сложность управления разветвленной структурой холдинга:

• Во-первых, необходимо решать задачи по унификации разрозненной информации о деятельности группы предприятий
• Во-вторых, длительные сроки подготовки бюджетов и консолидированной отчетности, необходимой для инвесторов и руководства холдинга.
• В-третьих, невысокий уровень развития с точки зрения методологии и технологий управления некоторых компаний, входящих в холдинг, может осложнять управление ими на уровне головной компании.

Решение этих задач напрямую влияет на управляемость холдингом, принятие взвешенных управленческих решений и возможность привлечения инвестиций.