Топливно-энергетический комплекс

Мы получили очень мощный инструмент контроля за ситуацией в офисах компании. «Микротест» предложил одно из самых новаторских на сегодняшний день решений в области систем видеонаблюдения.

Объединение предприятий в холдинговые структуры или присоединение к ним новых предприятий вызывает необходимость унификации и стандартизации управленческой информации компаний, интегрируемых в корпоративную структуру.Такая необходимость может быть продиктована требованиями государственных регулирующих органов, требованиями внутрикорпоративного управления, или требованиями акционеров, например, для подготовки к IPO.Сложившиеся ограничения, связанные с использованием разных стандартов учета и разнородных информационных систем, можно преодолеть либо внедрением единой управленческой системы во всех компаниях холдинга, либо интеграцией имеющихся систем, процессов и данных.

Совместный проект ОАО «Газавтоматика» и ООО «Микротест» является удачным примером такого подхода. Руководством компании ОАО «Газавтоматика» было принято решение о создании единой учетной системы на предприятии наряду с проведением консалтинговых услуг по разработке и оптимизации методологии управленческого учета.

Примером повышения эффективности ведения учета является проект автоматизации ведения бухгалтерского и налогового учета на основе отраслевого решения «1С:Управление строительной организацией 8» в ОАО «Тюменьэнергосетьсервис» с помощью специалистов «Микротест».

Освоение новых рынков сбыта и, как следствие, расширение территориального охвата, рост количества партнеров, усложнение организационной структуры требуют от предприятий оптимизации процесса согласования интересов различных подразделений и агрегации данных из различных источников. Это жизненно необходимо для более эффективного планирования и распределения имеющихся в активе компании ресурсов. Очевидно, что такого качественного взаимодействия невозможно достичь без надлежащего учета и соответствия возможностей существующей информационной системы текущим бизнес-задачам.

Руководство ОАО «Газавтоматика», понимая выгоды использования СЭД, приняло решение о внедрении автоматизированного документооборота на основе продукта Microsoft Office SharePoint Server 2007. Подрядчиком по выполнению проекта стала компания «Микротест», обладающая обширной экспретизой в части реализации проектов по автоматизации документооборота и имеющая статус Microsoft Gold Certified Partner.

Для формирования стратегии развития и модернизации ИТ-инфраструктуры требовалась объективная информация о состоянии каналов передачи данных и стоимости ИТ-инфрастурктуры в целом. Именно тогда руководство «ТНК-BP» поставило задачу проведения аудита ИТ-инфраструктуры в 17 городах РФ.

Оперативное исполнение большого потока входящих заявок на обслуживание ИТ-инфраструктуры в территориально распределенных холдингах – сложная и комплексная задача. Проблемы во многом связаны с отсутствием специализированного программного обеспечения, позволяющего автоматизировать значительные объемы ручной работы и упорядочить поток запросов.

Выбор «Микротест» в качестве партнера по реализации проекта обусловлен многолетним опытом сотрудничества с компаниями нефтегазовой отрасли, а также высоким уровнем экспертизы в части оптимизации телекоммуникационной инфраструктуры.

Использование цифровых IP-видеокамер позволило построить масштабную и распределенную систему видеонаблюдения, способную передавать и записывать видеоинформацию в цифровом виде, исключая лишние преобразования видеосигнала, а так же проводить обработку видеоинформации и акцентировать внимание диспетчера при наступлении определенных событий.