Транспортные компании

Обеспечение эффективной работы предприятия на современном рынке требует вовлечения всех подразделений в процесс комплексного планирования деятельности компании. Критическое значение сегодня приобретает также скорость обработки и консолидации данных, которая напрямую влияет на своевременность и точность принимаемых управленческих решений.

В современных условиях рыночной динамики и высокой конкуренции рост и развитие компаний во многом зависят от эффективности внутренней организации бизнес-процессов. Четко поставленное планирование и постоянный мониторинг финансовых показателей предприятия – важнейшие предпосылки своевременных и точных управленческих решений.

Все подразделения ОАО «РЖД» значительно повысили технологичность своей работы и получили хороший ресурс как для внедрения новых, так и для дальнейшей оптимизации действующих бизнес-процессов.

Сокращение издержек, повышение качества и характеристик продукции, оптимизация процессов снабжения и поставок – все это требует современных инструментов, поддерживающих развитие производственного предприятия. Именно поэтому руководство компании ООО «КАМАЗавтотехника» приняло решение о внедрении комплексной системы управления производством на платформе «1С: Предприятие 8».

Задачи управления персоналом в представительстве иностранной компании, как правило, не ограничиваются регламентированным учетом в соответствии с местным законодательством. Представительству необходимо также предоставлять отчеты для головной компании в соответствии с принятыми корпоративными и международными стандартами, что усложняет процесс ведения учета.

В связи с растущими требованиями прикладных систем и числа пользователей перед специалистами "Микротест" была поставлена задача создания сети передачи данных и связи (СПДиС) московских офисов ООО «СПСР-Экспресс».

Внедрение «1С:Зарплата и управление персоналом 8» в логистической компании ItellaNLC.

Автоматизация бюджетного управления в компании «ТрансКонтейнер» - один из ключевых этапов комплексной программы автоматизации управления финансово-экономической деятельностью холдинга, инициированной руководством холдинга.

Для территориально-распределенных компаний важной задачей на пути развития является построение единой информационной системы для мониторинга совокупных ключевых финансово-экономических показателей.
Для решения этой задачи крупнейший оператор железнодорожных контейнерных перевозок России ОАО «Трансконтейнер» выбрал консалтинговую компанию «Микротест» и платформу «1С:Предприятие 8».