Построение системы финансово-экономического управления в КТРВ

"Уверен, что в результате сотрудничества с компанией "Микротест" мы получим эффективный инструмент управления финансовой составляющей бизнеса. Мы детально ознакомились с несколькими крупными и сложными проектами, реализованными специалистами "Микротест" для разных компаний, и убедились, что это профессиональная команда, способная результативно решать незаурядные бизнес-задачи".

Юрий Семак
Заместитель генерального директора по корпоративному строительству и инвестициям ОАО "Корпорация "Тактическое ракетное вооружение".

О заказчике

ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» сегодня является одним из крупнейших объединений оборонно-промышленного комплекса России. В состав Корпорации входят 14 ведущих предприятий российского ВПК. Приоритетные направления деятельности КТРВ - разработка, производство, поставка и модернизация управляемых ракет и ракетных комплексов для ВС РФ, обслуживание и обеспечение лицензионного производства управляемых ракет и ракетных комплексов, поставляемых на экспорт.

Задача проекта

Ранее несвязанные между собой предприятия Корпорации были объединены в производственный комплекс несколько лет назад в рамках федеральной целевой программы по реформированию и развитию оборонно-промышленного комплекса.

Перед руководством Корпорации встала задача выстраить управление территориально распределенными предприятиями в рамках общей концепции развития комплекса. Для выработки общих корпоративных правил ведения учета и внедрения системы финансово-экономического управления (СФЭУ) была приглашена компания "Микротест", обладающая значительным опытом успешной работы с программными продуктами SAP.

В головном предприятии КТРВ в качестве системы оперативного управления используется SAP R/3, и создание СФЭУ на базе продуктов SAP позволило сохранить ранее сделанные инвестиции и снизить стоимость владения системой за счет последовательного ввода в эксплуатацию частей СФЭУ и «бесшовной» интеграции с другими модулями комплексной системы предприятия.

Решение

Проект по внедрению корпоративной системы финансово-экономического управления стартовал в средине 2006 года. В ходе кропотливого и всестороннего анализа было выявлено, что инструментарий SAP SEM (Strategic Enterprise Management) и SAP BW (SAP Business Information Warehouse) позволяет максимально полно и эффективно решать текущие и будущие бизнес-задачи Корпорации за счет обширной функциональности и высокой масштабируемости платформы SAP.

В рамках первого этапа проекта работы ведутся одновременно в нескольких направлениях:

• создание системы финансового планирования корпорации, базирующейся на единой методологии бюджетного планирования Корпорации
• создание системы мониторинга хозяйственной деятельности предприятий корпорации на основе системы ключевых показателей эффективности (KPI)
• создание системы управленческого учета Корпорации, единого плана счетов, единой учетной политики в соответствии со стандартами РСБУ и МСФО

Второй этап проекта – непосредственная реализация системы финансово-экономического управления на технологической платформе SAP BW/SEM.

В рамках проекта "Микротест" пришлось адаптировать типовые решения SAP к специфике деятельности Корпорации. В частности, в рамках СФЭУ были реализованы возможности планирования незавершенного производства по заказам и номенклатуре продукции, формирования отчетов методом маржинального анализа в рамках заказов по единицам продукции, формирования и анализа показателей рентабельности.

Достигнутый результат

Внедрение корпоративной финансовой системы во всех подразделениях "Корпорации "Тактическое ракетное вооружение" позволит руководству КТРВ отслеживать актуальное финансово-экономическое состояние предприятий, повышая прозрачность финансовой деятельности объединения. Это позволит оперативно принимать взвешенные управленческие решения.

Повышение качества управления финансовой деятельностью и эффективное решение текущих бизнес-задач позволит Корпорации выявлять и оперативно устранять места возникновения неоправданных затрат, перераспределять финансовые ресурсы между предприятиями КТРВ, оптимизируя финансовые бизнес-процессы и увеличивая прибыльность деятельности Корпорации в целом.