Примером повышения эффективности ведения учета является проект автоматизации ведения бухгалтерского и налогового учета на основе отраслевого решения «1С:Управление строительной организацией 8» в ОАО «Тюменьэнергосетьсервис» с помощью специалистов «Микротест».
В последние годы на российском рынке все большие обороты набирает тенденция консолидации бизнеса. Для эффективного управления таким бизнесом руководству холдинга необходимо иметь «под рукой» полную картину о состоянии бизнеса группы компаний. Ярким примером решения задач подготовки сложной консолидированной отчетности, в том числе и по стандартам МСФО, служит опыт сотрудничества компаний «Объединенная авиастроительная корпорация» и «Микротест».
Масштабируемость системы под специфику бизнеса, быстрота внедрения, полнота функционала, простота обслуживания - именно такие требования к новой системе управления предъявил международный холдинг ESAB при выборе решения для своего российского представительства. Руководство компании остановило свой выбор на системе «1С: Предприятие 8», которая наиболее полно соответствовала задачам холдинга.
Российское представительство одного из крупнейших производителей упаковки для пищевых продуктов с целью сократить время согласования договоров и снизить трудозатраты внедрило у себя систему на платформе MS SharePoint.
Использование различными подразделениями компании не связанных между собой информационных систем вызывает большое число ошибок и снижает общую скорость прохождения и анализа информации. В такой ситуации каждая компания выбирает свой путь решения задач – это может быть интеграция существующих систем между собой или переход к единой корпоративной системе, что и было выбрано менеджментом кондитерской фабрики "Фруже".
Проект, реализованный специалистами "Микротест" в компании "ТФК Вестимпекс", позволил топ-менеджменту компании повысить уровень адаптивности бизнеса к изменениям рыночной среды и требований клиентов.
Расширение филиально сети потребовало от руководства компании "Траст" пересмотреть используемые управленческие инструменты, которые уже не справлялись с обработкой появившегося объема информации. В качестве системы управления операционной деятельностью была выбрана система "1С: Управление производственным предприятием"
Проект внедрения информационной системы был инициирован руководством "ОРМЕТО-ЮУМЗ" с целью оптимизации деятельности предприятия и повышения оперативности управления сложным позаказным производством. В качестве платформы было определено решение "1С:Управление производственным предприятием".
